Может ли женщина достигать больших результатов в бизнесе и при этом не терять своей красоты и грации? На этот вопрос и многие другие ответила основательница бренда нижнего белья EMIVI и одноименного фэшн-кластера Эмилия Вишневская.

– Для Вас бизнес – это источник финансовой независимости или что-то большее?

– Однозначно мой интерес к бизнесу получением прибыли не ограничивается, скажу больше – я не стремлюсь к запуску своего производства на максимальные обороты, так как в большинстве случаев это приводит к падению качества. Здесь легко провести параллель с экстремальным вождением – чем выше скорость, тем больше шансов не вписаться в поворот, я же предпочитаю оставлять возможности для маневров.

Я в принципе считаю, что думать только о деньгах неимоверно скучно, ведь они не цель, а лишь средство, и здесь я полностью согласна с Александром Дюма, который говорил: «не почитай денег ни больше, ни меньше, чем они того стоят; это хороший слуга и плохой господин».

Мне намного интереснее самовыражаться через свое дело, ведь каждая наша коллекция, будь то нижнее белье, купальники или одежда для дома, несет сильный эмоциональный посыл и направлена на раскрытие женской чувственности, нежности и страсти – тех ощущений, которые делают женщину сильным магнитом для всех окружающих.

– Но ведь это довольно сложная задача?

– Согласна, но сейчас для меня решение сложных экономических задач в моей сфере представляет некий спортивный интерес – когда у тебя есть отличная идея и определенный набор инструментов для ее решения, в ход пускается креативное мышление вкупе с логикой, которые пытаются преобразовать эту идею в работающую бизнес-модель.

Кроме финансовой независимости от ведения бизнеса я получаю личностный рост, удовлетворение собственных творческих амбиций, общение с интересными людьми и невероятное количество позитива и счастья. Бизнес с душой – это мой осознанный выбор, который, судя по результатам прошлого года, может приносить довольно высокую прибыль.

– Чем Ваш бизнес отличается от других?

– Частично я уже начала отвечать на этот вопрос, говоря о концепции своего бизнеса, мы стараемся собрать в своих моделях все самое лучшее – мягкие линии и утонченный крой, ткани и фурнитуру от известных европейских производителей и, конечно, индивидуальный подход в создании каждой модели под запросы клиентов.  Думаю, на сегодняшний день в России наш бренд стоит на первом месте по уровню предоставляемых услуг и оптимальному соотношению цена/качество. Возможно, именно поэтому EMIVI до сих пор является единственным российским брендом нижнего белья, представленным в ЦУМ и ДЛТ.

Однако, отличия моего бизнеса от других заключается не только в производстве, формат фэшн-кластера, в который входит мое ателье, кафе-кондитерская и еще два десятка участников сам по себе является уникальным для российского бизнеса. Мы постарались создать идеальные условия сотрудничества группы талантливых дизайнеров, которые гармонично дополняют друг друга, образуя единое творческое пространство, внутри которого каждый из них может уделять максимальное внимание процессу воплощения своих идей, не отвлекаясь на рутину.

– Как Вы считаете, почему бренд EMIVI так удачно вписался в реалии российского рынка?

– Самая первая причина – это то, что такого продукта на отечественном рынке просто не было, а потребность в нем существовала, кто-то в любом случае должен был занять эту нишу и забрать свой кусок пирога, я очень рада, что это сделали именно мы, потому что, как я уже сказала, для меня это больше, чем бизнес. Но наличие спроса на такой продукт еще не означает, что любой другой бренд, будь он на нашем месте, смог бы добиться схожих результатов, держать планку на высшем уровне непросто, нужна очень серьезная самоотдача всей команды.

Вторая причина, которая одновременно сыграла нам на руку и доставила немало сложностей – это экономическая ситуация в 2014 году – именно тогда я открыла свое первое ателье на Кутузовском проспекте. Кризис вытеснил с рынка не только российских производителей среднего класса, но и значительно сократил приток импортных товаров, так как их стоимость росла прямо пропорционально курсу валют, меньше всего в тот момент пострадали товары массмаркета и премиум-сегмента. Сложность, с которой мы столкнулись – это зависимость ценообразования нашей продукции от курса валют – чем он выше, тем дороже нам обходились материалы от поставщиков.

В каждой ситуации нужно видеть как минусы, так и плюсы, к примеру, крупные предприятия могут спокойнее пережить кризис за счет серьезных финансовых накоплений, однако, для того, чтобы в подобной компании произошли какие-то глобальные перемены, которых требует рынок, должно пройти минимум полгода, а небольшие компании вроде нас могут измениться за один-два дня – главное преимущество малого бизнеса, на мой взгляд – это его гибкость. 

Кроме того, в кризис меньше всего страдают именно компании-новички, поскольку они изначально, только выходя на рынок, работают в режиме экономии, у них нет лишних сотрудников и затрат.

– Что сегодня происходит в экономике страны в целом и в индустрии моды в частности?

– В результате кризиса и под влияниями санкций со стороны других государств часть крупных отраслей производства, таких как сельское хозяйство, вооружение и некоторые другие, сумело перестроиться и вывести свои предприятия на новый уровень производственных мощностей. Такая положительная динамика коснулась тех сфер, где сырьевой вопрос смог быть решен в внутри страны – плодородную почву и полезные ископаемые никакие санкции не смогут запретить.

Однако, что касается текстильной промышленности, то здесь все пока еще очень сложно – производство такней в России нужно поднимать практически с нуля и на всех стадиях, начиная от выращивания сырья, так как сейчас даже то малое количество ткацких предприятий, что еще функционируют, заказывают сырье за рубежом. По идее, для развития текстильной промышленности нужны все те же плодородные почвы для выращивания сырья и продукция тяжелого машиностроения в виде ткацких станков, а также соответствующая политика государства, направленная на развитие этой отрасли экономики.

Если смотреть менее глобально и принять тот факт, что в ближайшие годы ткани и фурнитуру все же придется закупать за границей, то все уже не так плохо – количество молодых локальных брендов растет, открываются новые шоурумы, все чаще проходят выставки и показы коллекций молодых дизайнеров. На мой взгляд, уровень креативного капитала в Москве и Санкт-Петербурге очень высок, и организация специализированных площадок, на которых может осуществляться как производство одежды, так и ее реализация, может хорошо продвинуть молодые российские бренды.

– Чего, на Ваш взгляд не хватает начинающим брендам для успешного развития?

– В первую очередь финансовой грамотности и способности правильно рассчитать элементарные экономические показатели, на которые необходимо опираться при построении стратегии развития. В разряд дизайнеров одежды переходит совсем небольшой процент уже состоявшихся в какой-то иной сфере бизнеса людей, которые могут перенести свой опыт из других сфер на новое направление. Основное же большинство начинающих дизайнеров обычно имеют некоторые представления о производственных процессах, а вот обо всем остальном им думать сложно, для выведения определенного четкого бизнес-плана знаний совсем не хватает – приходится либо медленно осваивать все самостоятельно и продвигаться вперед совсем медленными темпами, либо обращаться за консультацией к специалисту, в ином случае очень велик риск провала.

В производстве одежды, как и в любом другом, невозможно обойтись без стартового капитала, который требуется на закупку оборудования, материалов, аренду помещения, в том случае, если дизайнер не планирует заниматься пошивом самостоятельно, добавляются затраты на швей и закройщиков, и я уже не говорю о разработке собственного лейбла, упаковки товара, настройки каналов продвижения и прочее – на все это нужны деньги, которые могут быть либо из собственных накоплений, либо заемные средства банков, с которыми тоже нужно уметь работать.

Если нет четкого представления последовательности действий, знаний ситуации изнутри и денег на наем профессиональных сотрудников, не советую торопиться с открытием своего бренда, будет намного правильнее устроиться на стажировку на предприятие, максимально близкое к выбранной вами сфере дизайна, чтобы набраться опыта. В отличие от России, в Европе давно существует практика прохождения подобных стажировок за свой счет – да, это определенные финансовые затраты, однако, стоит рассматривать их как инвестиции в свое будущее дело, поверьте, что в случае провала вашего бизнеса в следствие банального незнания стратегий ведения бизнеса вы потеряете намного больше.

– Из Ваших ответов любой думающий человек извлечет много ценных советов, спасибо за искренность, и на последок могли бы рассказать нашим читательницам, как при такой колоссальной загруженности в работе можно сохранить женскую привлекательность и обаяние?

– С удовольствием расскажу, так как не делаю из этого никаких секретов: я считаю, что человек может быть действительно красив только тогда, когда он счастлив, а для этого нужно извлекать из окружающего мира максимум позитива: любить свою работу, окружать себя хорошими людьми, с которыми тебе просто и приятно находиться вместе, быть выше завистливых разговоров и сплетен. 

Отдых тоже должен быть эффективным, и либо благоприятно действовать на тело – это спорт, массаж, пешие прогулки, либо на эмоциональное состояние – путешествия, музыка, театр, кулинария – это я перечисляю свой набор удовольствий, но у каждого он свой.

Будьте искренни сами с собой, не гонитесь за чужими идеалами, воспитывайте внутри себя свои собственные и следуйте им. Познать свою индивидуальность и раскрыть ее – это то, что может сделать каждый из нас для того, чтобы стать счастливым.

Инвестиции и бизнес, Маркетинг

Поделиться материалом:

Подписаться на наш канал в Telegram: https://t.me/Multimillionaire_Money

Стать автором

SMM-агентство Брендинговое
агентство PR-агентство Digital-агентство Агентство
юрмаркетинга