ПОИСК
Стать автором
27 Мая, Воскресенье$61.6772.12
27 Мая, Воскресенье$61.6772.12
ПОИСК ПО ПОРТАЛУ
СТАТЬ АВТОРОМ
Свои пресс-релизы, истории, кейсы, мнения, статьи и т.п. присылайте по адресу: info@multimillionaire.money.

Предварительно ознакомьтесь с требованиями к материалам.
Автор Анна Журба PR-директор Агентства политических и бизнес-коммуникаций FullPublic Подробнее
Таких не берут в космонавты, или Кого никогда не возьмем в PR-команду 20.03.18 807
Подписаться на наш канал в Telegram: https://t.me/Multimillionaire_Money
Поделиться материалом:

Так случилось, что буквально на днях мне понадобилось выйти на свободный кадровый рынок в поисках сотрудника в отдел PR. Помощник, которая работала со мной последние полтора года, к сожалению покидала меня, и в течение месяца до ее окончательного увольнения нужно было найти того, кто сможет стать при мне “и швец, и жнец, и на дуде игрец”. Конечно, в самом начале я давала себе зарок, что дам объявление, оставлю контакты и читать пришедшие письма, резюме и портфолио будут строго в определенное время, чтобы рекрутинг не расползался по всему рабочему дню. Увы, так конечно не получилось, и за последние две недели у меня накопился весьма спорный и субъективный кейс подбора сотрудника в сфере PR, на должность, который хотела бы вынести на рассмотрение коллег.

Итак, кого я точно никогда и ни при каких обстоятельствах не возьму на работу в свой отдел PR, независимо от сферы деятельности компании.

“Опоздуны”. Как не банально это прозвучит, но я плохо переношу людей, которые не ценят свое и чужое время. Говорят, у меня нежелание опаздывать и стремление приходить за 15 минут до начала мероприятия, или сдавать работу за полчаса до дэдлайна, доходит до фанатизма. Но я знаю, какая огромная разница между текстом, который сдаешь за час до ухода газеты в печать или за полтора часа - иногда эти полчаса позволяют избежать критических ошибок. Знаю, как важно, чтобы сотрудник был на связи ровно в оговоренное время, потому что он часть большого и сложного механизма, который может просто перестать работать. Да, признаюсь, много раз обжегшись на непунктуальных сотрудниках, я стала закладывать дэдлайны с запасом от часа до суток. Если это конечно возможно. Да, часто спасаю ситуацию за счет собственной способности работать в критических обстоятельствах в 10 раз эффективнее и быстрее - иногда даже пальцы промахиваются мимо клавиш, так быстро работаешь! Да, всегда толерантно отношусь к тому, что может сломаться машина, помешать болезнь или сломаться телефон (сама такая иногда бываю), но случай и закономерность - разные вещи. При этом я готова точно обосновать при необходимости, почему нужно быть точно к этому времени, или почему нужно сдать к этому времени работу. 

“Купите - пригодится”. Когда я ищу сотрудника, я точно формулирую для самой себя и соискателей - какими именно компетенциями, профессиональными и личными характеристиками он должен обладать. Скажу откровенно - я и по магазинам хожу с точным пониманием того, что мне нужно купить, а не с мыслью “куплю, что понравится”. Я с уважением отношусь к желанию сотрудника учиться чему-то новому и буду очень рада, если в составе нашей команды он освоит новые знания, умения, расширит кругозор. Но нужно точно проводить грань между повышением квалификации и обучением с нуля. И да, я считаю, что писать о политике и о спорте - две разные квалификации, готовить материалы для IT-СМИ и для СМИ, которые пишут о культуре, - тоже разные квалификации. И не люблю, когда мне навязывают то, что я покупать не собираюсь. Настойчивость - отличное профессиональное и личностное качество, но у него должны быть пределы, которые ограничены личными границами других людей. 

“Комсомольский активист”. Почему-то очень многим соискателям младше 30 лет внушили, что “работой нужно гореть”. Вынуждена их разочаровать - работу нужно эффективно и креативно делать, получать высокие результаты. Заинтересованность в проекте конечно должна быть, желание работать - обязательно, но профессиональные компетенции нельзя подменять эмоциями. На одном из проектов, в которых я принимала активное участие, руководитель структуры сделал мне замечание, когда я и мои подчиненные уходили с работы сразу после сдачи выполненных задач. Несмотря на то, что соседние отделы еще работали по полной программе. По его мнению, это обижало наших менее расторопных коллег и отнимало у них мотивацию. В ответ я поинтересовалась - не отнимает ли это мотивацию у тех, кто уже сделал свою работу более быстро, более эффективно и высвободил себе вечер для семьи или отдыха. За почти 20 лет своей профессиональной биографии я встречала множество специалистов, которые не приняли участие ни в одном корпоративе, не разделяли командный дух, но тем не менее на них можно было положиться больше, чем иногда на саму себя в решении сложнейших задач. Равно, как и сотрудников, которые, как и одна из героинь фильма “Служебный роман”, тратили все рабочее время на поиск подарков, организацию праздников, повышение корпоративного духа, после чего очень хотелось их отправить “в бухгалтерию”, чтобы они хотя бы частично отработали свою зарплату.

“А теперь это станет немного дороже…” Вы скажете, что размер оплаты труда - это предмет для постоянного обсуждения и торга между нанимателем и соискателем. Да, безусловно, но после того, как стороны ударили по рукам и согласовали - кто, за что и сколько получает в оговоренной валюте, я как наниматель рассчитываю на хоть сколько-нибудь длительный период спокойствия. Приведу один из самых запомнившихся мне примеров из своей практики. На одном из самых тяжелых проектов в моей жизни только что нанятый мною сотрудник через сутки решил поговорить об авансе, еще через три дня - о его увеличении, через неделю - о том, что у ее родственников сейчас финансовые проблемы. В таком режиме мы с трудом отработали три месяца, за неделю до завершения проекта сотрудник решил поднять вопрос о премии, сославшись на слухи, что в соседнем отделе премию уже обещали. И никакие мои в начале корректные, а потом уже и раздраженные объяснения, что сметы так оперативно не переверстываются, что премии обещали в другом отделе, к которому мы не имеем никакого отношения, что это откровенное давление на меня в не очень удобный момент - не действовали. Нужно ли объяснять, что после этого я никогда больше не нанимала человека ни на один из своих проектов?

Конечно, мне очень повезло, и среди моих сотрудников было много не просто эффективных, но и комфортных в работе людей. Они обеспечивали мне надежный тыл, страховали меня в сложнейших ситуациях, благодаря им мне не просто удавалось реализовывать сложнейшие и очень ответственные проекты, но и иногда просто физически выживать. Однажды к четырем утра, курируя верстку двух газет одновременно, чтобы они ушли в печать к семи утра, а к восьми быть на совещании, я сама не поняла, что уснула. Прямо над ноутбуком. С ужасом проснулась от будильника в 7.30 и прочитала на экране: “Мы поняли, что вы уснули скорее всего. Все закончили. Газета в типографии. Не волнуйтесь. Пошли спать”. После таких историй возвращается вера в людей. 

Источник: Мультимиллионер
Поделиться материалом:
Подписаться на наш канал в Telegram: https://t.me/Multimillionaire_Money